সৌদি রাবিগ ২*৬৬০ মেগাওয়াট সাবক্রিটিকাল ফুয়েল অয়েল ইউনিট পাওয়ার প্ল্যান্ট প্রকল্প

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction No. 3 কোম্পানী. জুলাই 29, 2012, আমরা শানডং পাওয়ার নির্মাণ নং 3 কোম্পানির ঝু গং থেকে একটি ফোন কল পেয়েছি ট্রপিকাল সমুদ্রের জল রাবার সম্প্রসারণ জয়েন্ট উপাদান নির্বাচন সমস্যা পরামর্শ.একটি সহজ টেলিফোন যোগাযোগের পর, ঝু গং আমাদের কোম্পানির উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তিগত শক্তি সম্পর্কে ভাল অনুভূত, তাই আমরা আমাদের কোম্পানি পরিদর্শন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। একই সময়ে,আমরা এটাও জানতে পেরেছি যে ঝু গং এবং কয়েকজন সহকর্মী আমাদের নিকটবর্তী সহকর্মীদের কাছে মাঠ পরিদর্শন করছেন এবং ফিরে যাওয়ার প্রস্তুতি নিচ্ছেন. দুই পক্ষের দেখা এবং একে অপরের জানতে পরে, আমরা শিখেছি যে সম্প্রসারণ জয়েন্ট ব্যাচ যে ঝু গং জরুরিভাবে এখন প্রয়োজন আমাদের কোম্পানীর দরপত্র প্রকল্প 2010 সালে (DN2600L = 400-9 সেট;DN2400 L=360-5 ইউনিট), যেহেতু সে সময় শানডং পাওয়ার কনস্ট্রাকশন তৃতীয় কোম্পানি সর্বনিম্ন বিড বেছে নিয়েছে, পণ্য ইনস্টলেশন এবং অপারেশন 3 মাস পরে সম্প্রসারণ যৌথ চেহারা গুরুতরভাবে ফাটল হয়েছে,মালিক ফেরত এবং প্রতিস্থাপন জন্য অনুরোধজু গং এই ট্রিপ রবার সম্প্রসারণ যৌথ প্রস্তুতকারকের সঙ্গে যোগাযোগ করতে হয়, রিটার্ন এবং প্রতিস্থাপন বিষয়ে, ক্ষেত্র তদন্ত মাধ্যমে,ঝু গং মূল সরবরাহকারীর পণ্য ব্যবহার করার সাহস করে নাতাই আমরা আমাদের কোম্পানিতে পরিদর্শনের জন্য এসেছি। প্রকৃত পরিস্থিতি বোঝার পর, আমরা শিখেছি যে এই ব্যাচের সম্প্রসারণ জয়েন্টগুলি মানের সমস্যার কারণে প্রতিস্থাপন করা দরকার।এবং নির্মাণের সময় খুব জরুরি (গ্রাহক ৩০ অক্টোবরের আগে সাংহাই বন্দরে চালান প্রয়োজন). কারণ সংযোগ আকার এবং ইনস্টলেশন দৈর্ঘ্য এই সম্প্রসারণ জয়েন্ট অ-মানক, আমাদের কোম্পানীর একটি ছাঁচ নেই। গ্রাহকের গুণমান এবং সময়সূচী প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার জন্য,কোম্পানির বস ৩০ জুলাই কঠিন নেতৃত্বের গ্রুপ গঠনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়।, টেকনিক্যাল ডিপার্টমেন্ট, প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্ট, কোয়ালিটি ইন্সপেকশন ডিপার্টমেন্ট, সেলস ডিপার্টমেন্ট এবং গ্রাহকদের এবং অন্যান্য মূল কর্মীদের সাথে দেখা করার জন্য সংগঠিত,উত্পাদন প্রযুক্তি ট্র্যাকিং পরিকল্পনা আলোচনা এবং নির্ধারণ. আমি দায়িত্বশীল ব্যক্তিকে প্রতিদিন প্রতিটি বিভাগের কাজের বিষয়বস্তু এবং অগ্রগতি সম্পর্কে রিপোর্ট করতে বলেছিলাম, এবং অবশেষে 25 অক্টোবর পণ্যগুলি অগ্রিম বিতরণ করেছি, গ্রাহকের সন্তুষ্টি অর্জন করেছি।